企业薪酬激励体系如何与时俱进？

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引言

2021年的商业世界给人的感觉真是规模庞大且没有尽头，在这个商业宇宙中你甚至会看到让人容易陷入困境的黑洞。如何避免那些会耽误您的时间和精力的黑洞呢？在星图上，每一颗星星都是一盏闪亮的机会之灯，为您指明通往成功的道路。 

公司成立已久，之前的薪资激励体系

已经不适合后续发展，

企业和HR应如何及时调整呢？

美世为您点亮的第三颗星星，

名为“薪酬激励文曲星”，

推动薪酬激励体系与时俱进。

如何才能在新常态下，通过提升管理水平，唤醒企业活力，并最终突破企业的发展瓶颈，成为当下很多优秀的中国本土企业面临的问题。而在众多人力资源管理问题中，薪酬管理成为其中最急需规范和提升的一环。

如何判断薪酬体系是否紧贴市场脉搏？一般而言，需要对企业的薪酬体系进行内部分析和外部分析。内部分析包括：

01

分析薪酬总额的分配情况

也就是把各个职能部门的薪酬总额计算出来并看他们在公司整体薪酬的占比。

02

职级占比的分析

由于处于不同发展阶段的企业面临的情况是不同的，如果公司状态发生变化，一定要及时调整。

03

固浮比的评估

很多公司会因为各种原因，年终和年初设定的固浮比发生变化，这些变化都对于职能部门的稳定性有影响。

外部分析即多为和市场情况进行对比。为数众多的中国企业在人力资源管理上有着更为本土化的需求，在数据使用习惯上也与一些成熟大型企业存在差异，所以更需要关注中国市场的本土人力资源数据库产品。 

建立符合企业战略的薪酬制度

完善薪酬管理体系，建立科学的岗位价值序列

重视内部薪酬，增加对员工的关注就是全面薪酬的概念

完善员工的晋薪机制，提升员工积极性

美世佳薪荟是涵盖中国本土企业

人力资源的全数据库产品，主要内容有：

中国企业全面薪酬报告白皮书（PDF）内容包含但不限于以下内容:

1. 按照行业、地区等方式，对中国企业提供全景式的深入分析，包含人才趋势、薪酬趋势等，涨薪率、人员离职率等。

2. 由美世各行业的专家级顾问撰写，针对全面薪酬及人力资源效率的观点文章，分不同内容、行业及地理位置。

数据库切片：

1. 中国企业薪酬数据库 - 包含（年度基本工资+年度津贴+年度奖金）三部分。

2. 中国企业组织有效性数据库 - 涵盖中国企业的组织效能数据，例如每个部门的人员结构比例等。

今年以来，一方面中国经济增长放缓，另一方面又受到疫情影响，马太效应愈发明显，本土企业的生存和发展面临巨大挑战。不少企业纷纷采取了延薪、降薪甚至是冻薪的方式帮助公司降本增效。

其实企业薪酬体系就像人一样，需要与时俱进，及时摒弃落后的部分，才能有助于公司薪酬体系更加健康。美世将与企业一起共同面对新一年的挑战，持续帮助我们的客户“智”赢现在，“致”胜未来。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。

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